Formen und Struktur der Supervision
Seite -1-
Seite -2-

Wir unterscheiden Einzel-, Leitungs-, Gruppen- und Teamsupervison bzw. Organisationssupervision, sowie Mediation

Was ist Einzelsupervision?
Eine Einzelsupervision ist sinnvoll, wenn mit Unterstützung einer externen Fachperson das berufliche Handeln individuell reflektiert und die persönliche Handlungsfreiheit im beruflichen Umfeld erweitert werden soll.
In der Einzelsupervision werden Situationen Ihrer beruflichen Rolle / ihres ausgeübten Berufs analysiert, erörtert, reflektiert und geklärt. Dies ist hilfreich z.B. um den Umgang mit Klient/innen bzw. Kund/innen zu verbessern, eine berufliche Krise zu meistern, um Entscheidungen vorzubereiten, die Balance zwischen persönlicher und beruflicher Aufgaben neu auszuloten, ihre Karriere zu planen, sich auf neue Positionen zu bewerben oder um sich in einer neu übernommenen Position unterstützen zu lassen.

Was ist Leitungssupervision?
Leitungssupervision ist eine auf die Ausgestaltung einer Führungsrolle bezogene Beratung. Häufig wird Leitungssupervision als Einzelsupervision durchgeführt. Führungskräfte können auch in Gruppensupervision voneinander profitieren. Die Entwicklung von Leitungsidentität vor dem Hintergrund der beruflichen Biographie und aktuelle Fragen zur Leitungs-/Führungsrolle stehen im Mittelpunkt.

Was ist Gruppensupervision?
Verschiedene Personen mit gleichem Arbeitsfeld resp. gleicher Funktion, ähnlichen oder unterschiedlichen beruflichen Rollen aber unterschiedlicher Firmen- resp. Organisationszugehörigkeit (z.B. MitarbeiterInnen der Telefonseelsorge oder einer Hospitzgruppe) kommen ausschließlich zum Zweck der Supervision zusammen. Der Austausch und Vergleich mit Kollegen/Kolleginnen in ähnlichen Berufssituationen gibt Anregungen für die eigene Praxis, konfrontiert mit unterschiedlicher Wahrnehmung und generiert vielfältige Problemlösungen. Personen, die sich im Berufsalltag alleine behaupten müssen, finden eine wesentliche Bereicherung und Entlastung in der Gruppensupervision.

Was ist Teamentwicklung?
Teamentwicklung hat das Ziel, die Entwicklung der Leistung und Leistungsfähigkeit eines Teams zu fördern. Dies geschieht durch den Aufbau einer Teamkultur, die Stärkung von Kooperationsfähigkeit und Selbstorganisation.

zurück zur Methodenübersicht